A Missão Organizacional das Melhores e Maiores Empresas do Brasil
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2019.v11i1.281Palavras-chave:
Missão organizacional, Estrutura da missão, Desempenho organizacionalResumo
A preocupação com resultados e melhores práticas faz parte do cotidiano dos gestores e das empresas e dentro de tudo isso a preocupação com o planejamento estratégico. Dentro deste contexto, esta pesquisa buscou responder o seguinte questionamento: Qual a estrutura da missão organizacional das empresas classificadas como “Melhores e Maiores” no Brasil? Para isso analisamos a missão organizacional das 500 empresas melhores classificadas pelo ranking “Melhores & Maiores de 2012” publicado pela editora Abril. Foi possível observar que os aspectos mais presentes são: “Identificação do autoconceito e valores fundamentais, filosofia, tecnologias e competências essenciais e comportamento da organização”; “produtos e serviços” e “questões sustentáveis” (social e ambiental)”. Embora não seja possível dizer que a presença ou ausência dos aspectos em suas missões sejam responsáveis pelo desempenho das empresas, podemos afirmar que estes aspectos estão presentes na missão organizacional das 500 Melhores & Maiores de 2012.Downloads
Referências
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2006).Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Bookman.
Almeida, M. I. R., Dutra, I. S., Ferraresi, A. A. & Santos, S. A.. (2009). Estudo sobre a análise ambiental de ameaças do plano de ações estratégicas, e seus resultados após 4 anos: o caso da implantação de incubadora tecnológica no interior do Paraná no ano de 2000. Revista Alcance, 16 (1), 8-25.
Antunes, M. T. P., Corrar, L. J. & Kato, H. T.. (2004). A Eficiência das informações divulgadas em “Maiores & Melhores” da revista exame para a previsão de desempenho de empresas. Revista Contabilidade & Finanças - USP, São Paulo, Edição Especial, 41, 50, 30.
Antunes Júnior, J. A. V., Bortolaso, I. & Verschoore, J. R..(2012) Estratégias Cooperativas: Avaliando a gestão da estratégia em redes de pequenas e médias empresas. Revista brasileira de gestão e negócios. São Paulo. 14 (45) 419-437.
Baetz, M. C. & Bart, C. K.. (1996). Developing mission statements which work. Long Range Planning, 29 (4), 526-533.
Bart, C. K.. (1997a). Sex, Lies, and Mission Statements. Business Horizons, 9-18.
Bart, C. K.. (1997b). Industrial Firms and the Power of Mission. Industrial Marketing Management. 26, 371-383.
Bart, C. K. & Baetz, M. C.. (1998). The relationship between mission statements and HRM performance: an exploratory study. Journal of Management Studies, 35(6), 823-853.
Bartkus, B. Glassman, M. & Mcafee, R. B. (2000). Mission Statements: Are They Smoke and Mirrors?. Business Horizons. 23-28.
Bezerra, F. A., Santos, P. S. A. & Verhagem, J. A.. (2011). Gerenciamento de resultados por meio de decisões operacionais e governança corporativa: analise das industrias siderúrgicas e metalúrgicas brasileiras. RCO, Ribeirão Preto, SP, 5(13), 56-74.
Cardona, P. & Rey, C.. (2006). “Management by missions: how to make the mission a part of management”. Problems and Perspectives in Management. 15(1), 164-174.
Caruana, A., Pitt, L. F. & Sattari, S.. (2011). How readable are mission statements? An exploratory study. Corporate Communications: An International Journal. 16(4), 282-292.
Crispim, S. F. & Lugoboni, L. F.. (2012). Modelos de Avaliação de Desempenho Organizacional nas Instituições de Ensino Superior da Região Metropolitana de São Paulo. Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão. 11(1) 42-54.
Darbi, W. P. K.. (2012). Of Mission and Vision Statements and Their Potential Impact on Employee Behaviour and Attitudes: The Case of A Public But Profit-Oriented Tertiary Institution. International Journal of Business and Social Science. 3(14). Edição Especial.
David, F. R.. (1989). How Companies Define Their Mission. Long Range Planning, 22(1), 90-97.
David, F. R. & David, F. R.. (2003) It’s time to redraft your mission statement. Journal of Business Strategy. 24(1) 11-14.
David, F. & Pearce, J. A.. (1987) Corporate mission statements: The Botton Line. Academy of Management Executive. 1(2), 109-116.
David, F. R. & Peyrefitte, J.. (2006). A Content Analysis of the Mission Statements of United States Firms in Four Industries. International Journal of Management. 23. No. 2. Junho. 2006.
Drori, I., Landau, D. & Sheaffer, Z.. (2008). Mission Statement and Performance: An Evidence of “Coming of Age”. Organization Development Journal. 26(2).
Drucker, P.F..(1994). The theory of the business, Harvard Business Review. 72(5) 95-104.
Fernandes, B. H. R. & Peinado, J.. (2012). Estratégia, competências e desempenho em empresas de pet shop: evidências de um levantamento em Curitiba. R.Adm. São Paulo, 47 (4), 609-623.
Forte, S. H. A. C. & Pereira, M. S.. (2010). A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior no Ceará. Revista Gestão & Tecnologia. 2(1).
Guedes, C. M. C. & Passos, F. U., (2012). Sampaio, R. R. O monitoramento de desempenho está alinhado com a estratégia? Observação em frigoríficos da caprinovinocultura da Bahia. REGE, 19(3), 411-429.
Humphreys, R. L. & Orr, S. K.. (2012). Mission Rivalry: Use and Preservation Conflicts in National Parks Policy. Public Organiz Rev. 12, 85–98.
Ireland, R.; Hitt, M. A. & Hoskisson, R. E. (2003). Administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.
Ireland, R. D. & Hitt, M. A. (1992). Mission Statements: Importance, Challenge, and Recommendations for Development. Business Horizons. 35(3), 34-42.
James, H. & Huisman, J.. (2009). Missions statements in Wales: the impact of markets and policy on congruence between institutions. Journal of Higher Education Policy and Management. 31(1), 23-35.
Kaplan, R. S. & Norton, D. P.. (1992). The balanced scorecard - measures that drive performance. Harvard Business Review. 70(1), 71-79.
______. (1993). Putting the Balanced Scorecard to Work. Harvard Business Review. Boston., v. 71, n. 5, p. 134-147.
______. (1996). Using a Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. Boston, 74(1), 75-85.
______. (2001). Transforming the balanced scorecard from performance measurement to strategic management: part I. Accounting Horizons.
King, D. L., Case, C. J. & Premo, K. M.. (2010). Current Mission Statement Emphasis: Be Ethical and go Global. Academy of Strategic Management Journal. 9(2), 71-87.
_______. (2011). A Mission statement analysis Comparing the united states and three other English speaking countries. Academy of Strategic Management Journal. 10, Edição especial, 21-45.
________. (2012). An International mission statement comparison: United States, France, Germany, Japan and China. Academy of Strategic Management Journal, 11(2), 93-119.
Collis, D.J. & Rukstad, M.J.. (2008). Can you say what your strategy is? Harvard Business Review, 86(4), 82-90.
Khalifa, A. S.. (2012). Mission, purpose, and ambition: redefining the mission statement. Journal of Strategy and Management. 5(3), 236-251.
Klemm, M., Luffman, G & Sanderson, S.. (1991). Mission Statements: Selling Corporate Values to Employees. Long Range Planning. 24(3), 73-78.
Krattenmaker, T.. (2002). “Write a mission statement that your company is willing to live”, Harvard Management Communication Letter, 5(3), 1-5.
Leuthesser, L. & Kohli, C.. (1997) “Corporate identity: the role of mission statements”, Business Horizons, 40(3), 59-66.
Moin, M. F., Ali, A. & Khan, A. N.. (2012). An Analysis of Mission Statement of Pakistani Commercial (Scheduled) banks Using A Nine Points Scale approach of Fred R. David. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business. 4(2), 102-120.
Pearce, J & David, F.. (1987). Corporate mission statements: The bottom line. Academy of Management Executive, 1(2), 109-116.
Porter, M. E. (2004). Estratégia competitiva: Técnicas para análise de industrias da concorrência. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier.
Pearce, J.. (1982). The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 23(3), 15- 24.
Strong, S.. (1997). The question we continue to ask: How do organisations define their mission? Journal of Marketing Practice: Applied Marketing Science. 3(4), 268-283.
Williams, L. S.. (2008). A Corporate Reporting Tool With a Past, Present, and Future. Journal of Business Communication. 45(2), 94-119.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista; • O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s); • A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es); • É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação dos artigos às normas da publicação.
Os artigos publicados estão licenciados sob uma licença Creative Commons Atribuição - Não comercial - Sem derivações 4.0 Internacional.