Aplicação da Criatividade para Gerar Projetos de Inovacao: O Caso Prático de uma Estrategia Didática

Autores

  • Eliana Maria dos Santos Pereira Alves Universidade Guarulhos
  • Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior UNIVALI

DOI:

https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2015.v7i1.187

Palavras-chave:

Inovação. Estratégia Didática. Criatividade. Empreendedorismo.

Resumo

Um desafio atual na prática docente está em transformar salas de aula em laboratórios para troca de experiências em cursos cujo objetivo é aprimorar as habilidades profissionais de maneira prática e significativa. A busca por aperfeiçoamento demonstra que, cada vez mais, os profissionais tomam consciência de que as organizações coexistem em ambientes extremamente competitivos, buscando conquistar mais mercados a partir de vantagens competitivas sustentáveis, exigindo respostas rápidas de seus colaboradores. Considerando que o processo de criatividade pode ser estimulado pela criação de um ambiente propício, este estudo visa discutir a aplicação de uma estratégia didática desenvolvida para este fim. Utilizando a metodologia do estudo de caso único, empregou-se a técnica da observação não estruturada (informal ou simples) para realizar o recolhimento e registro dos fatos ocorridos durante a aplicação da estratégia. Discute-se elementos como identificação de oportunidades, criatividade, inovação e empreendedorismo, buscando sua inter-relação para compreender como é possível motivar a geração de propostas de projetos inovadores em ambientes de ensino. Como resultado, apresenta-se as percepções do professor sobre a estratégia didática aplicada, enfatizando que um ambiente propício ao desenvolvimento de ideias estimula o aluno a propor soluções às improbabilidades, criando alternativas inovadoras para as necessidades identificadas.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Eliana Maria dos Santos Pereira Alves, Universidade Guarulhos

Formada em Análise de Sistemas pela Universidade São Francisco (USF) - São Paulo, com experiência profissional de mais de 15 anos no mercado de Tecnologia da Informação (TI) atuando como analista e desenvolvedora de sistemas de informação e análise de processos. MBA em Gerência de Projetos e Mestre em Educação pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI) com foco na pesquisa de estratégias pedagógicas e ferramentas para o ensino de Gerenciamento de Projetos. Possui certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute)/2011. Consultora em TI e Gestão de Projetos, Professora nas áreas de Sistemas de Informação e Gerenciamento de Projetos (graduação), Gestão de Custos em Projetos (pós-graduação). Professora de TI na Universidade Guarulhos (UNG)

Referências

Alencar, E. M. L. S.(1995). Criatividade. [S.I.]: Ed. Universidade de Brasília.

______________(1996). A gerência da criatividade. São Paulo: Makron.

Alsos, G. A.; Kaikkonem, V. (2004) Opportunities and Prior Knowledge: A Study of Experienced Entrepreneurs. Frontiers of Entrepreneurship Research.

Ardichvili, A; Cardoso, R.; Ray, S. (2003). A theory of entrepreneurial opportunity identification and development. Journal of Business Venturing, 18, p. 105-123.

Audy, J. L.N.; Morosini, M. C. (2006). Inovação e empreendedorismo na Universidade. Porto Alegre: EDIPUCRS.

Bautzer, D. (2009). Inovação: repensando as organizações. São Paulo: Atlas.

Bessant, J.; Tidd, J. (2007). Inovação e empreendedorismo. Porto Alegre. Bookman.

Dellabarca, R. (2002). Understanding the “opportunity recognition process” in entrepreneurship, and consideration of whether serial entrepreneurs undertake opportunity recognition better than novice entrepreneurs. MBA Dissertation. University of Cambridge

Fernandes, R. F. (2011). Uma proposta de modelo de aquisição do conhecimento para identificação de oportunidades de negócio nas redes sociais. Mestrado em Engenharia e Gestão do Conhecimento – Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, UFSC, Florianópolis, Brasil.

Ferreira, A. B. H. (1988) Dicionário Aurélio Básico da Língua Portuguesa. Rio de Janeiro: Nova Fronteira.

Frazon, A.G. (2007). Os três cérebros (teste quociente tri cerebral). 2007. Recuperado em 20 de agosto de 20014, de http://www.artigos.com/artigos/humanas/sucesso-e-motivacao/os-3-cerebros-(teste-quociente-tricerebral)-1749/artigo/#.VAIKdWa5f4h.

Freitas, R. F. (2012). Você é mais metódico ou intuitivo? Entenda como seu cérebro funciona. Recuperado em 20 de agosto de 2014 de http://noticias.uol.com.br/saude/ultimas-noticias/redacao/2012/07/24/descubra-se-voce-tem-mente-convergente-e-divergente-para-obter-mais-sucesso-e-qualidade-de-vida.htm.

Frezatti, F. F.; Kassai, Sílvia. Estudo do impacto de um curso MBA em controladoria na evolução de seus egressos. Rev. contab. finanç. [online]. 2003, vol.14, pp. 54-65. Recuperado em 20 de agosto de 2014 de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-70772003000400003&lng=en&nrm=iso.

GEM - Global Entrepreneurship Monitor (2012). Relatório executivo. Sebrae.

Gielnik, M. M.; Kramer, A. C.; Kappel, B.; Frese, M. (2012). Antecedents of Business Opportunity Identification and Innovation: Investigating the Interplay of Information Processing and Information Acquisition. Applied Psychology : An International Review.

Gonçalves, V.; Campos, C. (2012). Gestão de mudanças: o fator humano na liderança de projetos. Rio de Janeiro: Brasport.

Holmén, R. (2007). What are innovative opportunities? Industry and innovation. Recuperado em 20 de julho de 2014 de www.findarticles.com/businesspublication.

Koen, P. A.; Ajamian, G. M.; Boyce, S.; Clamen, A.;Fisher, E.; Fountoulakis, S.; Johnson, A.; Puri, P.; Seibert, R. (2002) Fuzzy Front End: effective methods, tools, and techniques. In: BELLIVEAU, P.; GRIFFIN, A.; SOMERMEYER, S. (Ed.). The PDMA toolbook 1 for new product development. New York: John Wiley & Sons Inc., p. 5-35.

______________________; Burkart, R.; Clamen, A.; Davidson, J.; D'amores, R.; Elkins, C.; Herald, K.; Incorvia, M.; Johnson, A.; Karol, R.; Seibert, R.; Slavejkov, A.; Wagner, K.(2001). Providing clarity and a common language to the "fuzzy front end". Research Technology Management, v. 44, n. 2, p. 46-55.

Kotler, P. (1999); Marketing para o século XXI: como criar, conquistar e dominar mercados. São Paulo: Futura.

______________; Kartajaya, H.; Setiawan, I. (2010). Marketing 3.0. As forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. 3ª reimpressão. Rio de janeiro: Elsevier.

Marconi, M. A.; Lakatos, E. M. (1999). Técnicas de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas.

Manffezzolli, E. C.; Boehs, C. G. E. (2008). Uma reflexão sobre o estudo de caso como método de pesquisa, Revista FAE, v11, n.1, p.95-110, jan./jun.

Moraes, R. M. (2007). A teoria da aprendizagem significativa - TAS. Recuperado em 20 de agosto de 2014 de http://www.construirnoticias.com.br/asp/materia.asp?id=1182.

OECD (2005). Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para a Coleta e Interpretação de dados sobre Inovação Tecnológica. Terceira Edição.

Shane, S.; Venkataraman, S. (2000) The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review. Vol.25, Issue 1, p.217-226, 9p.

Stevenson, H.; Gumpert, D. (1985). The Heart of Entrepreneurship. Harvard Business Review, v. 63, n. 2, p. 85-95.

Valeriano, D. L. (1988). Gerência em projetos. São Paulo, Makron Books.

Publicado

2015-06-06

Como Citar

dos Santos Pereira Alves, E. M., & Pereira da Silva Junior, O. F. (2015). Aplicação da Criatividade para Gerar Projetos de Inovacao: O Caso Prático de uma Estrategia Didática. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies [FSRJ], 7(1), 129. https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2015.v7i1.187

Artigos Semelhantes

1 2 3 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.