Modelo de integración de grandes empresas y startups mediante Corporate Venturing

Camilo Peña Ramírez, Yamilet Soledad Diaz Villegas, Luis Felipe Recabarren Vallejos, Sheila Serafim da Silva, Marcelo Gonçalves do Amaral

Abstract


En la innovación abierta, las empresas utilizan ideas externas para innovar, y generalmente estas ideas provienen de nuevas empresas que se destacan por su potencial innovador y nuevas tecnologías. De esta interacción, entre grandes empresas y Startups, nace el Corporate Venturing (CV), que es una nueva forma de emprendimiento corporativo. El propósito en este artículo es proponer un modelo para guiar a grandes empresas que quieren implementar corporate venture. Se analizaron 4 grandes empresas y 8 Startups en Chile que están relacionadas a través de CV, realizando entrevistas semiestructuradas con los responsables de innovación o CV en las grandes empresas, y fundadores o gerentes de las Startups. Se validaron criterios teóricos de selección de las empresas, entre las que se incluyen: Modelo de negocio, grado y tipo de innovación, propuesta de valor, equipo de trabajo y oportunidad de mercado. Además, se compararon los objetivos estratégicos que las empresas seleccionaban al realizar CV. Con esto se realizó la propuesta de un modelo de selección que consta de cuatro etapas. El modelo sería aplicable a cualquier empresa que quiera realizar actividades de CV, pero está sujeta al enfoque de cada compañía.


Keywords


Corporate Venturing. StartUp. Alianza. Innovación abierta.

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DOI: https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2020.v12i2.448

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