TY - JOUR AU - Reche, Marcelo Mesquita AU - Janissek-Muniz, Raquel PY - 2018/04/01 Y2 - 2024/03/28 TI - Inteligência Estratégica e Design Thinking: Conceitos Complementares, Sequenciais e Recorrentes para Estratégia Inovativa JF - Future Studies Research Journal: Trends and Strategies JA - FSRJ VL - 10 IS - 1 SE - Artigos / Articles DO - 10.24023/FutureJournal/2175-5825/2018.v10i1.325 UR - https://futurejournal.org/FSRJ/article/view/325 SP - 82-108 AB - <p>Os esforços e investimentos demonstram o foco que as organizações possuem em desenvolver inovações em seus segmentos. Com o crescente aumento da competitividade entre as empresas, as ações e o planejamento estratégico são essenciais para a sobrevivência no mercado. Monitorar o ambiente visando identificar novos focos ou formas de atuação é um modo de tornar processuais as iniciativas que podem potencialmente alavancar o negócio através de uma postura proativa. Neste sentido, o uso do conceito de Inteligência Estratégica já uma realidade entre as empresas gerando informações importantes para a criação de vantagem competitiva. Já o conceito de <em>Design Thinking</em> é utilizado como método para satisfazer objetivos tanto econômicos quanto criativos. Ambos os conceitos possuem etapas de processo que os caracterizam como cíclicos e que estão diretamente ligadas à estratégia da organização. Este artigo propõe-se a compreender uma possível correlação entre os conceitos de Inteligência Estratégica e <em>Design Thinking</em> para o desenvolvimento de estratégia inovativa. De abordagem qualitativa, a pesquisa coletou dados junto a profissionais ligados aos conceitos tema deste estudo. Os resultados demonstram uma proximidade entre os métodos de <em>Design Thinking</em> e Inteligência Estratégica, além da complementariedade ou sequencialidade de sua utilização com foco em inovação.</p> ER -